Как сокращать бюджеты в кризис?

Кризисные состояния характерны эффектом «придерживания денег». Продажи могут падать с разным индексом интенсивности, от 20% до 100%, в зависимости от ниши и известности компании.  Получается такая гармошка перераспределения спроса (он никуда не девается — просто растягивается по времени или ставится на паузу) в рамках которой маркетологи начинают совершать хаотичные бессмысленные действия. Срезают бюджеты до «нуля»Выкручивают ручки на «максимум» и получают убыточные лидыКритически снижают цены на товарУстраивают бешеные распродажи для новых клиентовОтключают пачками источники трафикаНервозно переделывают лендинги в попытках хоть что-то «поймать»  Все эти действия не просто ошибочны, они губительны. Если вашему боссу так уж приспичило порезать расходники, то надо делать это с умом. Вот список экономичных действий, которые я совершаю с той или иной периодичностью в кризис. Сократить бюджет на разработку новых продуктовСнять медийный рекламный бюджетПеревести персонал на Fix / Flex зарплатуАутсорсинг всего, что можно без потери качества с оплатой за результат(бухгалтерия, техподдержка, кол-центры)Автоматизация бизнес-процессовСокращение налоговой нагрузкиПриоритет в привлечение новых клиентов на “промо” и “бартер”Отказ от маркетинговых каналов с возвратом инвестиций ниже среднегоУменьшение “прочих” расходов (кофе, булочки, поездки) Уже...